Optimisme + vertrouwen
“Hoop is voor mij een positieve houding hebben ten opzichte van dingen die misschien mogelijk zijn, maar waar je dat nog niet zeker van weet. Wél ervan uitgaande dat je dat kunt gaan bereiken.” Voor Aart heeft hoop een diepere laag. Hij definieert dit als optimisme + vertrouwen. “In die combinatie zit voor mij het woord hoop. Het is ook een kwestie van taal, het is de manier hoe ik het zie en beschrijf.”
“Ik ben er van overtuigd dat hoop motiverend werkt”
Hoopvol leiderschap
“Hoop is een kwaliteit om het vertrouwen te geven als leider. Als je zelf hoop hebt en je kunt het aan je omgeving laten zien, dan kan dat heel motiverend werken. Je kunt mensen stimuleren om in een bepaalde richting te gaan werken. Als ik een leider ontmoet die hoop, optimisme en vertrouwen uitstraalt, dan merk ik dat ik daardoor zin krijg om bepaalde dingen te doen. Om net dat stapje extra te zetten om je doel te kunnen bereiken.
Uiteraard probeer ik dit zelf ook door te voeren in mijn functie. Ik ben er van overtuigd dat hoop een krachtige en motiverende factor is om zaken gedaan te krijgen.”
Aart: “In mijn tijd bij het CNV (Christelijk Nationaal Vakverbond) was Anton Westerlaken voorzitter. Hij is voor mij een groot voorbeeld van een hoopvol leider. Anton liet ons geloven dat het kon. Als je zelf nog ergens over twijfelde, dan gaf hij je dat vertrouwen dat je op dat moment nodig had. Dat was de kracht van hoop, die hij goed kon overbrengen.”
“Hoop is een positieve verwachting”
Hoop binnen organisaties
“Voor mij werkt hoop binnen organisaties als een positieve kracht en motivator. Het vertrouwen dat het geeft dat de zaken die je aangaat, dat je die ook kunt bereiken. Het is een bepaalde energie die los komt. Ook als het even moeilijk lijkt kan hoop als een positieve kracht werken. Het zorgt in mijn ogen ook voor blijdschap. En blije, tevreden mensen werken effectiever, wat natuurlijk weer goed is voor het resultaat van de organisatie.
Toen ik bij Boer en Croon werkzaam was, kon er een sfeer hangen van ‘het kan moeilijk worden, maar we gaan het doen’. Successen werden gevierd. Dat leverde op dat mensen bereid waren om een stap extra te zetten.” Aart geeft aan dat hij deze mentaliteit ook proeft bij de Goldschmeding Foundation. “We zijn bezig om projecten te laten slagen, waarmee we de hele samenleving willen bereiken. We hebben de hoop dat dit ook gaat lukken!”
“Bepaalde mensen binnen organisaties zenden signalen van hoop en vertrouwen uit en dat zorgt voor een soort kettingreactie. Als leider ben ik soms de aanstichter van deze kettingreactie, maar het gebeurt ook wel dat een en ander al op gang is gebracht en dat ik meer een verbindende factor ben. Ik zorg er dan voor dat men hoop blijft houden.”
Hoop als veranderkracht
“De doelstellingen die we binnen de Goldschmeding Foundation hebben, behoeven de positieve kracht van hoop. Om veranderingen gedaan te krijgen heb je een bepaalde energie nodig. Hoop is hierbij een positieve veranderkracht. Je hebt hoop nodig om te kunnen komen waar je anders niet zou kunnen komen. Wij wensen dat de toepassing van hoop binnen organisaties en bij leiders breder wordt uitgerold, dat men er bewuster van wordt en dat het aanstekelijk werkt.”
Meer weten over de veranderkracht van hoop? Meld je aan voor het event ‘Hoop als veranderkracht’ op 25 Januari en/of koop het boek ‘Hoop als kunst van verantwoord leiderschap’ nu hier.
Op de hoogte blijven van het belang van hoop en de toepassing daarvan? Volg ons dan op LinkedIn!